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找准症结疏堵点 凝聚合力扫盲点 贵州矿业经营管理推出细化量化硬招

找准症结疏堵点 凝聚合力扫盲点 贵州矿业经营管理推出细化量化硬招

分类:
经营管理
作者:
文德一
来源:
bbin官方网站娱乐场贵州矿业集团
发布时间:
2020/04/24
浏览量

 向时间要效率,向管理求效益。将疫情防控与复工复产视为并重管理的贵州矿业,面对煤炭市场向好的机遇,抢抓时间,凝聚各方力量,在困境寻找脱困发展突破口,千方百计将疫情影响带来的损失降低到最低限度。新年起步之初,公司围绕采掘战场布局锁定目标,看准工时效率产出、生产成本投入、劳动用工考核、销售提质增效这一系列事关企业经营盈亏的课题,竭力做好增产增效的大文章,采取外围突破市场瓶颈,内挖潜力降本节流,牢牢把握销售主动权的经营管理策略,不断拓宽增收节支渠道,为企业脱困发展走活全局一盘棋。

 ——开足战场增效马力

 在防疫防控期间,小牛、大林两个生产矿井认真落实“防疫与复工”两手抓的相关措施,层层包保做好员工按期返矿工作,按现有的采掘战场可采量妥善调配好劳动用工。进入三月以来,小牛煤矿11184、11014两个采区全力保持均衡生产,日产量连续在1000吨以上,并积极推进两个垱头掘进,为下一步提前圈划出11203采面作准备。大林煤矿不断优化采掘方案,在现有的10701工作面遇到夹层的条件下,采取分层放小炮,分装分运方式,提高煤炭质量,三月份保持了天天超额完成387吨日计划,一路飘红的好势头。为提前进入11400工作面争主动,目前正抓紧巷道掘进形成生产系统。

 ——坚持制度运作过滤

 公司改变以往流于形式的年底一次性干部考核办法,从公司机关入手,厘清部门岗位职责,出台了《安全处罚新规》,重新拟订了《岗位绩效考核办法》,对直属各矿下发了《2020年生产及基建单位经营目标考核办法》,严格执行了主要领导干部离任审计制度、各矿年度收支审计制度,提高了在职在岗人员履职尽责的担当意识。各矿试行定岗定员,严格劳动定额管理制度,精减地面非生产性人员,月度工资审批依规上报,建立了绩效考核、工资总额数据分析,层层滤干水份,再经公司总经理办公会审定发放,对薪酬分配存在不合理现象,分析原因,纪委及时深入基层了解情况,纠正错误偏向并拿出处理意见,有效抑制了违规用工和违规发放薪酬的现象,制度刚性执行,整顿了作风,净化了风气,提振了全员士气。

 ——深挖盈亏源头潜能

 开源节流,修旧利废。贵州矿业今年将倡导增收节支当作重头戏,为使内部挖潜、降本增效有的放矢,公司推出了关口前移,重点把控等做法。首先从供销入手,公司派出精干力量充实销售线上,积极对接煤炭销售市场,在与客户多轮艰难的协商下,双方取得了一致意见,得到客户对现行煤价的认可,签订了上调煤价合同,仅此一项小牛煤矿每月可增收近200万元。拓宽市场,赢得用户,还需以质取胜,做好售后服务,小牛煤矿为确保煤质在4500大卡以上,采取了井下分装分运,煤楼加大选出矸石力度的做法以提高煤质,增加块煤率。大林煤矿实行了井口煤炭筛选,并长期组织人员在煤场挑选块煤,实行按选量奖励,每吨800元以上的外销块煤供不应求,以此赢得市场的信誉。在坚持款到发货的原则下,为企业资金流转争得了主动。

 公司紧扣《物资管理有关规定》各个环节,严格按矿里产量、掘进量测算限定物资占用资金额度,对大宗物资采购上报审批,并履行招投标程序,按计划控制采购,对库存煤炭和库存材料一律推行月度盘底稽核,严格收支两条线管理。小牛、大林煤矿发挥各区队维修车间小作坊潜能,做到大件加工不出矿,小件维修不出门,建立支护材料(顶梁、单腿柱、掩护支架)、轨、缆、管、开关等设备器材台账,定期验收核实,实行损毁丢失处罚,奖励回收复用。大林煤矿聘请了多面手机修工修理机电设备,去年修理的设备、器材一年节约60多万元,也为生产所需发挥了储备作用。正在扩能改造的群力煤矿,各项工程进展一律在预算前提下进行,公司规划发展部发挥了参谋作用。公司和矿区两级纪检监察部门积极参与效能监察,对各个建设项目启动,大宗设备、物资采购均全程监督招标,为干部廉洁履职、企业“三重一大”规范化运作保驾护航。

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